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文旅集团召开2026年二季度暨上半年经营分析会
发布时间：
2026-07-31
来源：
战略发展部
作者：
张经理
7月30日下午，文旅集团召开2026年二季度暨上半年经营分析会。会议紧扣“十五五”开局战略部署，全面复盘上半年经营工作，系统研判当前形势，聚焦短板弱项压实责任，科学部署三季度及下半年攻坚路径，动员全体干部职工以更高站位、更实举措、更强担当，奋力确保全年各项目标任务圆满落地。
集团党委书记、董事长张从良出席会议并作总结讲话，集团总经理邵警卫作综合点评，集团领导班子成员、各部室负责人、各子公司领导班子成员及相关部门、重点景区、重点项目负责人参加会议。
会上，集团分管领导对所分管子公司及业务领域上半年经营情况进行逐一点评，直击短板不足，提出针对性改进要求。集团总经理邵警卫对各子公司上半年经营情况逐一进行点评，在肯定各公司取得成绩的同时，重点指出了经营中存在的突出问题与短板弱项，提出具体建议和改进要求，强调各子公司要切实采取有效措施加以解决。
集团董事长张从良在总结讲话中指出，上半年集团经营业绩保持稳健增长，新兴增长极加速形成，但在肯定成绩的同时，必须清醒看到深层次问题依然突出。针对下半年工作，他提出五点要求：一是宣传营销再提升，整合集团品牌资源，加大《曹操》实景演艺、涡河夜画、华佗百草园等核心文旅资源推广力度，构建全媒体宣传矩阵，持续提升品牌知名度和市场影响力；二是服务能力再提升，牢固树立游客至上理念，加快建立景区服务标准化体系，完善智慧导览、便民设施等配套服务，强化一线人员培训和应急处突能力，以服务品质赢得市场口碑；三是业态布局再提升，加大招大引强力度，积极对接行业头部企业和优质品牌资源，引进一批带动力强、影响力大的标杆项目，丰富夜游、演艺、研学等多元业态；四是应收账款回收再提升，各子公司逐笔制定清收方案、明确责任人和完成时限，加速资金回笼，坚决防范现金流风险；五是盈利能力再提升，将利润作为核心考核指标，严控成本费用支出，推动各子公司从规模扩张向质量效益转变，加快新项目盈利转化，确保预算目标刚性达成。
会议号召，全体干部职工要紧扣年度目标，坚持敢为善为、务实担当，以决战下半年的姿态狠抓落实，确保圆满完成全年各项目标任务，为“十五五”开好局、起好步奠定坚实基础。
